詳細頁面

集團公司召開2021年上半年度經營工作座談會

發布時間:2021-07-13 作者:丁馨 來源:通號建設集團 字號:

7月12日,集團公司召開2021年上半年度經營工作座談會,認真總結上半年經營工作開展情況,分析研判當前市場開發形勢,并對下半年度經營承攬工作進行部署安排,號召全體員工凝心聚力,奮力完成全年經營承攬任務。

集團公司黨委書記、董事長羅喜元出席會議并講話,黨委副書記、工會主席鄧毅提出具體工作要求,黨委委員、紀委書記姚曉虹與會進行座談交流,集團公司領導班子、經營(投資)管理部全體人員、相關部門負責人,所屬企業主要領導、分管領導及全體經營人員共計69人參加會議。

會議指出,2021年上半年度,面對宏觀形勢依然趨緊、經濟下行壓力增大的情況,集團公司堅決貫徹落實黨中央、國資委黨委和股份公司黨委的各項決策部署,始終堅持穩中求進總基調,緊密圍繞“12555”的總體發展戰略,全面系統謀劃經營工作。同時,全體經營人員不懼多重改革交織疊加的復雜局面和風險挑戰,蹄疾步穩、從容應對,實現了在福建莆田和山東淄博的滾動開發。企業經營承攬整體發展勢頭良好,上年度經營承攬總額同比增長200.53%,順利完成時間任務“雙過半”,但全體干部員工要“一分為二”看形勢,增強實干爭先的緊迫感,意識到慢進亦退是現實危機,進一步轉變經營承攬模式,創新經營承攬思路,以市場需求為導向,加大對新領域、新產業的開發力度,實干爭先,攻堅克難。

羅喜元強調,面對下半年的工作任務,各所屬企業要“一刻不停”抓推進,掀起實干爭先的新熱潮。一是要堅定不移以設計引領帶動市場經營。系統發揮設計院先驅優勢,提升集團公司全產業鏈價值的創造力。二是要凝心聚力強化經營基本要素建設。加快集團公司資質等級提升工作,增強核心競爭力;強化創優創獎意識,做好優質工程的創建工作;重視業績積累,不斷提升公司在建筑行業的影響力。三是要持之以恒推動投資項目落地。加強與外部單位聯系,合理利用資金,努力解決投融資渠道,促進投資類項目落地實施。四是要未雨綢繆持續強化風險防控工作。防范項目承接風險、合作風險、虧損風險,全過程管控好成本和資金支出。五是要全力以赴推進軌道交通項目。聚焦股份公司主責主業,促使軌道交通類項目落地實施。六是要固本謀遠營造風清氣正經營氛圍。堅持思想教育與正風肅紀相結合,綜合運用“四種形態”,推動黨風廉政建設向縱深發展。        

羅喜元要求,全集團要“一以貫之”促落實,凝聚實干爭先的大合力。要苦干、實干、拼命干,緊緊圍繞年初確定的經營承攬目標,全體經營人員要凝心聚力抓落實,認真梳理當前形勢,貼近客戶,快速響應,靠前開展經營活動;要善做、善成、善擔當,領導班子要帶頭抓經營,經營人員要做好項目信息的收集整理跟進工作。加強經營隊伍的引進和業務培訓工作,全面提升經營團隊的整體素質;要嚴督、嚴查、嚴考核,層層抓落實,確保各項工作按時推進,嚴格對各單位的年度成績進行考核,剛性兌現薪酬獎懲。

鄧毅在主持會議中強調,生產經營是企業發展的“龍頭”,雖然上半年的努力有所收獲,但肩上的擔子依舊不輕,全體經營人員要通過這次會議,理清工作思路,一是要從戰略和全局的高度,統一思想,提高認識,切實增強責任感、緊迫感和使命感,以勇往直前的信心和決心,抓住機遇,乘勢而上,向經營承攬這個中心聚焦發力。二是要提升協調力、掌控力和執行力,做到主管領導親自抓,分管領導直接抓,經營部門負責抓,經營人員具體抓,形成千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標的新局面。三是要抓住“氣候回暖”的有利時機,積極開拓市場,統籌一切優勢資源,確保項目落地,確保實現自營目標,確保實現年度目標。

會上,所屬各企業分別結合實際情況,深刻剖析當前經營工作難點問題,交流研討好經驗好做法,力爭以此次座談會為契機,切實傳好市場開發“接力棒”,吹響經營承攬“沖鋒號”,全力做好全年經營工作“后半篇文章”。

此后,集團公司還舉行了任期制和契約化簽約儀式,黨委書記、董事長羅喜元與各所屬企業簽訂2021年度及2021-2023任期經營業績責任書,進一步壓實責任。

瀏覽次數:487返回頂部
相關新聞
小仙女app软件-小仙女app 苹果-小仙女app下载地址-小仙女app邀请码